摘要：串联8年的古井，新年献词勾勒出何种图景？文 | 云酒团队（微信ID：YJTT2016）又是岁末年初，不少企业开始准备发布新年献词。一篇献词，既是对过去一年的回顾总结，又是对新的一年的展望筹谋。如果将连续数年的新年献词串联起来看，将会呈现企业...
串联8年的古井，新年献词勾勒出何种图景？
文 | 云酒团队（微信ID：YJTT2016）
又是岁末年初，不少企业开始准备发布新年献词。一篇献词，既是对过去一年的回顾总结，又是对新的一年的展望筹谋。如果将连续数年的新年献词串联起来看，将会呈现企业的何种风貌？
今天，我们来看看古井集团的新年献词，揭开古井的“真面目”。为更好的呈现古井的变化，本文选取新年献词关键内容，按顺序递进。
2009年
营销与转型年
2008年，古井集团各项经营指标比2007年有较大幅度增长，企业呈现出良性发展的态势，尤其是主业白酒显示出明显的复苏迹象。
2009年是古井的“营销与转型年”，建厂50周年，力争蓄势厚发，逆市上扬，09年主业白酒营业收入、利润、上缴税收均要比08年增长15%以上。
目标是到2011年使古井的白酒收入超过25亿，利税超过8亿，同时初步具备独有的以企业综合运营能力和企业文化为基础的核心竞争力。
2010年
高效运营与深度营销年
2009年，古井集团坚持“回归与振兴”的战略不动摇，坚持“营销与转型”的方针不懈怠，实现了主要经营指标的全面增长，预计全年营业收入、利润、上缴税收分别比去年增长24%、214.06%、16.33%。尤为可喜的是，白酒主业实现“逆市增长”，呈现出强劲的发展势头。
古井贡酒“年份原浆”获选2009年全国“两会”政协宴会用高档白酒，重返国宴。
2010年是古井的“高效运营与深度营销年”。 全面实施精益管理，打造酒中“丰田”。
2011年
奋力开创跨越式发展新局面
2010年，古井集团白酒销售强劲增长，主要产品销售额翻番；精益管理扎实推进，产品质量稳中有升；沉寂多年的张集酿造分部重新成功出酒，“再造一个新古井”项目正式启动；辅业剥离喜获丰收，再融资工作进展顺利。预计全年集团实现营业收入32亿元，利润6亿元，上缴税收6亿元。
2011年，作为十二五开局之年和古井“拿下50亿”进程中的关键一年，奋力完成“大项目、再融资、强内功、深营销、快提速、高效益”等几项主要任务。
大项目——“再造一个新古井”项目，第一期投资6-8亿元,建设原酒生产规模1万吨，基酒储存规模5万吨，成品酒勾储及灌装产能5万吨，与5万吨成品酒配套的包装材料生产基地，以及与之配套的研发基地、仓储物流等，其它配套设施同步匹配。
再融资——2010年古井首次成功尝试了资本市场，通过减持部分流通股，获得一定收益并保持了股价稳定。这次股票定向增发，拟募集资金不超过13亿元，具体投向优质基酒酿造技术改造、基酒勾储和灌装中心及配套设施建设、营销网络建设、品牌传播建设等项目。
2012年
跨越五十亿 奋力“九六三”
2011年，预计全年实现营业收入40亿元，较2010年增长36.9%；利润总额6.8亿元，按照可比经营性利润同比增长178%；上缴税收11.3亿元，同比增长94.8%；古井贡品牌价值达到140.68亿元。
年初制订的六项阶段性任务均已圆满完成，“大项目”古井产业生态园顺利开工，酿造、制曲、勾储等工程全面推进，建设进度日新月异；“再融资”为做优做强白酒主业提供资金保障，包括股份公司定向增发和短期融资券共计16.6亿元全部投入生产与营销；“强内功”重点推进精益管理二期项目，稳步提升古井产品质量；“深营销”构建高效作战平台，创新营销模式，提高产品档位与品牌竞争力。
2012年集团工作的指导思想是：坚持以“五坚合一”核心价值观为指导，以创先争优为动力，落实“九六三”工作计划，跨越五十亿，谋划一百亿，打造“中华第一贡”，着力优化产业和产品结构，着力探索并购与重组。
“九六三”即在2012年，实现九组炫目数据，做好六个主要任务，开展三项盛大活动。其中的九组数据是：
1、集团营业收入跨越50亿，实现利税收入22亿，进军安徽工业20强，工业经济效益综合指数达480%以上，创安徽省之最；
2、产业工人达万人，员工收入增长20%；
3、古井贡酒生态产业园总投入完成概算，建成总建筑面积60万平方米；
4、投入8亿元筹建古井贡酒生态产业园500亩配套产业链平台，提高主业配套能力；
5、主打产品年份原浆销售突破30亿元，核心市场匹配网点覆盖率达90%以上；
6、继续利用资本市场，融资10亿元以上；
7、探索导入精益sigma管理体系，成品酒不良率降低万分之十，操作因素所致的市场投诉率降低30%；
8、完成六大研发项目、三项国家发明专利、三项科研成果、两项安徽省地方标准、一个高端品质酒；
9、国家5A级景区软硬件建设标准达到率力争80%以上。
2013年
向壮丽古井进发
2012年，提前一个月完成了与之相对应的几代古井人企盼的营业收入五十亿；九组数据炫目依然，六大任务凯旋依然，三项活动圆满依然；集团预算三项主要指标同比大幅增长。古井贡酒品牌价值突破200亿。
2013年，集团将开启进军百亿目标、打造壮丽古井的新征程。2013年集团工作的指导思想是：……坚定古井信念，弘扬“贡献”文化，以强化品牌建设、提高营销能力为主线，持续推进聚焦战略、精益管理、创新机制，加快百亿市场建设、“古井城”建设、金融平台建设、酒文化景区建设、“三园”（精神家园、创造乐园、财富庄园）建设……
2014年
壮丽古井再进发
2013年，白酒销售上持续聚焦、不断优化，品牌建设与市场建设向纵深推进；生产上，精益企业显露雏形，古井贡酒如期与“安徽省政府质量奖”完美对接；梦想家园“古井酒城”全力推进，产业园二期如期投产，配套园区入驻企业不断增加；小额贷款公司运营良好，融资租赁公司顺利成立，古井金融平台呼之欲出；“成本控制年”各项活动有声有色，日益强化的节约意识正不断开辟多条生财渠道。各子公司业务拓展加快，商旅集团的城市之家与君莱品牌不断光大，房地产瑞景嘉园、府南花园受到热捧，瑞福祥公司二期项目投产、收入增长明显，瑞能热电实现扭亏为盈，恒信典当新业务稳步推进。“国保”花落古井，在白酒行业中古井贡酒国家级文物最多、体量最大、历史最为悠久，企业文化逐渐成为古井跨越发展的强劲动力。
2014年，古井集团的体量、结构和品牌仍蕴含着很强的发展潜力、很大的发展空间、很多的市场需求。因而古井要以足够的战略定力，稳心态、稳投入、稳机制、稳预期，专注、扎实、执着、精致。以人力资源提升为抓手，带动技术质量提升、品牌价值提升、营销手段提升和管理水平提升，向着中国古井酒城的版图延展、5A景区的轮廓初显、白酒行业的驻足高点、相关产业的五彩斑斓再进发。
2015年
这一年不能忘记
2014年，古井冷静分析，科学面对，坚持坚守，修补提升，实现弯道超车，全年实现营业收入59.25亿元，较2013年增长5.79%，利润总额8.10亿元，同比降低2.52%，上缴税收18.32亿元，同比增长13.74%；特别是白酒主业，前三季度收入增幅位居白酒上市企业第一、收入总额位列第五，其发展态势获得众多机构追捧。古井贡酒代表中国白酒首开了全球酒文化巡礼，相继开启了美国站、法国站。
2015年，紧紧围绕“一个核心”，努力构建“三个常态 ”，精准落实“五大措施”，稳步推进企业转型与塑造。
“一个核心”，即打造“制造业帝国”的战略目标。它是几代古井人梦寐以求的理想，当前首要任务是“拿下一百亿，冲向前三甲”。 2015年，主业白酒要全面进行百亿目标的分解落实规划，各产业、子公司也都要贡献资源、融合创新，共同推动百亿目标的早日实现。
“三个常态”，即新理念、新思路、新模式。古井只有建立起新常态，才能率先完成企业转型，推进企业塑造，进而实现弯道超车。
“四大平台”，即一是以白酒为主的制造业平台。二是以房产、商旅、农产品深加工为主的实业平台。三是以汇信金融为主的金融平台。四是以酒文化、酒旅游为核心的文旅平台。
2016年
这一年，我们赢了！
2015年，我们紧盯目标，稳扎稳打，步步为赢，保持了难得的逆势增长，可以自豪地说——这一年，我们赢了！
2016年是“十三五”开局之年，也是古井实现“百亿目标”的关键之年。工作思路是：深入践行以“做真人，酿美酒，善其身，济天下”为核心价值观的系列新理念，坚持以主业白酒为核心，全面实行“5+5方略”，即：围绕古井战略5.0，打造“运营五星级”，全面推进企业转型，全面促进管理升级，为再造国际化的新古井奠定基础。
“古井5.0”，是一个以白酒主业为核心、以终端用户为中心的新时代，是对传统经营模式的颠覆式创新。以5.0战略为手段，创立新的商业模式。以5.0战略为支撑，全力打造智能企业。以5.0战略为机遇，推进国际化的新古井。
